#200 DER KREISVERKEHR DER ENTSCHEIDUNGSTRÄGER - AUSFAHREN NICHT ERWÜNSCHT?!

00:00:00: Heute habe ich eine Geschichte für dich, welche wirklich traurig ist.

00:00:05: Ja es ist so traurige dass sie eigentlich schon wieder lustig ist oder man mindestens uns zum Schmunzeln anregen sollte und wahrscheinlich auch wird.

00:00:23: Ich erzähle dir heute eine Geschichte von drei Figuren Und zwar ist das der Schmidt Der Schmidli und der Schmidlin.

00:00:34: Und ja, ich spreche heute nur von dieser.

00:00:38: Ich lasse alle anderen formen, dass sich heute weg, jene welche sich darüber aufregen.

00:00:46: Schön!

00:00:47: Bist du noch da?

00:00:49: Also wer ist der

00:00:49: Schmied?!

00:00:51: Der Schmie ist ein Inhaber eines Unternehmens.

00:00:55: Ja das sind Geld oder ein grosses Teil... Ist der Schmid beteiligt von diesem Unternehmen mit seinem Geld?

00:01:06: Das ist die oberste Entscheidungskraft.

00:01:09: Der Schmid!

00:01:10: Bitte achtet euch auf diese Namen, merkt euch diese Namen weil sie werden immer wieder vorkommen in diesen Podcast.

00:01:15: Also der Schmied ist genau der Inhaber.

00:01:19: Dann kommt der Schmitli.

00:01:23: das ist der Geschäftsführer jener welcher nicht mit seinem eigenen Geld arbeitet Sondern mit dem Geld der Stakeholders oder des Inhabers.

00:01:36: Das ist der Schmidli, der Geschäftsführer.

00:01:40: und dann haben wir noch den Schmidlin, das ist zum Beispiel der Verkaufsleiter, der Teamleiter Abteilungsleiter Betriebsleiter Genau.

00:01:54: also auch diese Person arbeitet nicht mit ihrem eigenen Geld.

00:01:59: So jetzt stellt Ihnen mal das Sofort!

00:02:02: Du hättest ein Angebot.

00:02:05: Irgendwas?

00:02:07: Vielleicht ist es auch eine Idee, welche du, wenn du angestellt bist in einem Unternehmen, eine wirklich gute Idee, die dir schon lange im Kopf rumschwirrt, welche jemandem verkaufen möchtest.

00:02:22: Wem verkaufst du jetzt diese Idee?

00:02:25: Höchstwahrscheinlich dem Schmidlin.

00:02:28: Du musst dir den Dienstweg einhalten.

00:02:30: Du verkaufst das deinem Direkten vorgesetzten, dem Teamlieder, Verkaufsleiter etc.

00:02:38: So oder du hast wirklich einen Angebot, du hast ein Unternehmen, deine Firma mit Produkten und Dienstleistungen.

00:02:51: Wenn rufst du an den Schmiedli Geschäftsführer oder den Schmidlin?

00:03:02: Verkaufsleiter, Teamleiter.

00:03:07: Was macht für dich am meisten Sinn wenn du etwas zu verkaufen hast?

00:03:11: Oder auch kommen wir zurück auf deine Idee, wenn du angestellter bist.

00:03:16: Wem platzierst du deine Idee?

00:03:18: und wisst ihr was in der Praxis passiert?

00:03:21: auch in meinem Bereich wo es um Dienstleistungen geht?

00:03:27: die meisten rufen den Schmiedlin an.

00:03:32: Sie haben keinen Mut, den Schmidli oder sogar einen Schmidanzer auf.

00:03:39: Und was passiert meistens wenn du das schon einmal gemacht hast?

00:03:44: Vielleicht ist der Schmidlin auch mal ein Verkäufer so wie du und ihr seid auf der gleichen Ebene und du glaubst ja auch, dass der Verkaufsleiter sicher interessiert an meinen Produkten.

00:03:58: Und wenn du angestellt bist, denkst du ja, dass er mein Direktor vorgesetzt hat.

00:04:02: Er wird auch gemessen an einem Erfolg von unserem Team.

00:04:06: Also der ist sicher motiviert für meine Idee!

00:04:11: Und wisst dann die Wahrheit?

00:04:13: Die Realität?

00:04:16: Wenn du das schon gemacht hast... Was sagt Schmidlin?

00:04:21: Ja vielen Dank, dass Sie angerufen haben oder vielen Dank für die Idee.

00:04:25: Ich muss das mit Schmidli besprechen, in unserem Geschäftsführer.

00:04:30: Weil er entscheidet das so.

00:04:33: Dann, wenn er das macht der Schmidlin und dem Schmidli erzählt was du ihm angeboten hast kann er das so gut wie du?

00:04:45: Du wo dass dein Unternehmen deine Dienstleistungen sind.

00:04:50: Kann Schmidling das sogut wie du?

00:04:54: oder wenn du eine Idee platzierst als Mitarbeiter Am Schmidlin.

00:05:01: Kann schmidlin an schmidli deine Idee so gut erzählen wie du?

00:05:08: Nein, warum nicht?

00:05:10: Was glaubst Du, warum kann er das nicht?

00:05:15: Es fehlt das Hintergrund Wissen!

00:05:17: Es fehlt die richtige Antwort auf Fragen.

00:05:22: Also frag dich mal macht es Sinn mit Schmidli zu sprechen.

00:05:30: Weil angenommen Schmidli ist auch irgendwie angetan von diesem Produkt, diesen Dienstleistung und dieser Idee.

00:05:39: was zeigt die Erfahrung?

00:05:41: Was muss Schmidl machen?

00:05:44: Er muss den Schmied kontaktieren!

00:05:48: Den Inhaber oder den Verwaltungsrat, die Aktionäre des Stakeholders oder wie man denen sagt Jetzt stell dir mal vor, Schmidli erzählt Schmid die Geschichte von Schmidlin.

00:06:09: Was glaubst du?

00:06:10: Wie hoch ist diese Chance?

00:06:13: Das Schmid dann sagt, das ist aber eine super Idee!

00:06:17: Das setzen wir sofort um.

00:06:19: diesen Mitarbeiter müssen sie befördern und dem müssen wir belohnen.

00:06:25: oder was glaubst Du wenn Du etwas verkaufen hast wie gross ist die Chance dass Schmid Der Verwaltungsrat, die Aktionäre oder der einzelnen Inhaber.

00:06:35: Eine zweimal weitererzählte Geschichte!

00:06:39: Wie gross ist das die Chance, dass er sagt, ja klar machen wir?

00:06:42: Ja klar, wir arbeiten jetzt mit dieser Firma zusammen nicht mehr mit den anderen, welche wir schon seit geraumer Zeit zusammengearbeitet haben.

00:06:52: Vergiss es so... Jetzt erzähle ich euch.

00:06:58: eine Geschichte habe ich ja angezündet, also das war jetzt auch schon eine der Geschichten.

00:07:04: Aber ich erzähle euch eine Geschichte, welche ich immer wieder erlebe.

00:07:07: und ja es macht mich zum Teil ein bisschen wütend.

00:07:11: Und wisst ihr was?

00:07:13: Meistens bin ich auch ein bisschen Wütend auf mich selbst.

00:07:18: Vielleicht findet ihr heraus... Jetzt dann wenn ich euch diese Geschichte erzähle warum ich auch auf mich selber ein wenig wütender bin.

00:07:26: Also setzt euch in meine Situation.

00:07:29: Schicksolutions, so heisst meine Firma.

00:07:35: Die Lösungen Solutions von Schicks.

00:07:41: Schicks-Solutions müsste es vielleicht sogar heißen.

00:07:45: Meine Homepage macherwerfen.ch.

00:07:48: und mentale Hygiene.

00:07:53: Jetzt stellt euch vor ihr möchtet diese Dienstleistungen jemanden verkaufen.

00:08:00: Wen ruft ihr an?

00:08:01: Den Schmied, den Schmidli oder den Schmillin?

00:08:05: Ihn haben wir Geschäftsführer oder Teamleiter, Verkaufsleiter!

00:08:11: Wen ruht ihr

00:08:11: an?!

00:08:12: Bis dir was?

00:08:13: die meisten haben keinen Mut den Schmid anzurufen.

00:08:18: Die meisten, welche ich auch schon in meinen Akquisenseminar gehabt habe und dann wir über das diskutiert haben, die sagen ja weißt du schmied denn erreichst du gar nicht.

00:08:31: Dann frage ich, wieviel Mal hast du es schon probiert?

00:08:37: Den Schmied anzurufen.

00:08:44: Ja ... Ich habe keine direkte Nummer!

00:08:48: Zum Beispiel.

00:08:50: Wieviel mal hast du dann über die Zentrale angerufen und den Schmiet verlangt?

00:08:57: Wieviele Mal hast Du das schon gemacht?

00:09:00: Egal... Ihr Farm zeigt die wenigsten haben den Mut.

00:09:08: Es braucht gar kein Mut, du brauchst nur sprechen zu können.

00:09:12: Guten Tag!

00:09:13: Ist Herr Schmid im Hause?

00:09:18: Das sind einfach die drei Figuren.

00:09:22: Und du wirst auch mal die Schmiede, also die Mitarbeitenden am Telefon haben.

00:09:27: Das sind die Umsetzer und die Macher in einem Unternehmen.

00:09:32: Die Mitarbeiter.

00:09:35: Ja, sprich doch einmal mit den Schmidern!

00:09:38: Und sag den Schmidern ist der Schmid im Hause?

00:09:43: Du kannst nichts mehr als ein Nein oder vielleicht um was es geht.

00:09:49: Das lernst du, wenn sie mein Arm wieder umgehen kannst.

00:09:52: Was du da genau sagen kannst!

00:09:55: Oder auch du, als Mitarbeiter bist, spreche nach Möglichkeit über deine Idee mit dem Schmied.

00:10:04: Du umgehst oder übergehst nichts den direkten Vorgesetzten?

00:10:11: Das ist dein Recht.

00:10:12: Du darfst doch mit Menschen über deine Ideen sprechen, vielleicht sprichst du ja zu Hause oder in deinen Mundkreis.

00:10:19: Privaten und Kreise.

00:10:20: sprichest du auch über deine Idee?

00:10:22: Und wisst ihr was viele dann noch sagen?

00:10:24: Ja weißt du ich habe es in meinem Unternehmen schon so viel mal geprobeet meine Ideen zu platzieren und immer wieder höre ich das Gleiche!

00:10:33: Ja da gibt's ein paar bekannte Antworten wie...ja ich sage das dann Herr Schmidli, Frau Schmidl Im Moment ist es kein Thema, das war eine gute Idee.

00:10:46: Aber im Moment haben wir keine Bündchen oder Ressourcen.

00:10:49: vielleicht nächstes Jahr?

00:10:51: Vielleicht kennst du das!

00:10:52: Vielleicht bist du sogar Schmidli und hast das schon beim Schmied probiert.

00:10:59: Und was zeigt die Erfahrung auch?

00:11:03: Der Schmid hat meistens sehr ähnliche Ausreden vorwände wie alle anderen.

00:11:10: Also kommen wir zu meiner Geschichte, wo ich gesagt habe, hab' ich erleben die immer wieder.

00:11:15: Wenn würdet ihr an einer Stelle anrufen war meine Frage logisch den Schmied!

00:11:20: Weil das sein Geld oder er entscheidet über das Geld?

00:11:25: Er sagt dann am nächsten... Kadersitzung an der nächsten Verwaltungsratssitzung sagt er, schaut liebe Herren, Damen und Herren ich habe hier diesen TAS.

00:11:36: Ich habe mich entschieden das zu machen.

00:11:38: Ich möchte euch einfach darüber informieren dass ich dieses Geld jetzt investiere wegen dem, wegen dem... Und in der Regel winken die Menschen durch nicht immer!

00:11:52: Also ich rufe den Schmied an.

00:11:55: Und wisst ihr was ich meistens vom Schmiet höre?

00:11:58: Das Erstaunliche ist, ich erreiche die relativ problemlos.

00:12:02: Wenn ich sage guten Tag, mein Name ist Schierck und es geht um Punkt, Punkt, Pumpt, Pummt, ist Herr Schmid im Hause.

00:12:12: Wenn er im Haus ist, ja klar, ich verbinde sie.

00:12:16: Ich erstaune mich immer wieder weil viele sagen mir ja dann erreichst du nie!

00:12:21: Nochmals frage ich dann, wie man das ausprobiert oder gewacht.

00:12:24: Ich habe noch nie so.

00:12:25: Also ich schlaue immer wieder, wie viele Mal ich mit dem Schmied sprechen kann und was mir meistens passiert, dass der Schmiet sagt, schauen Sie wir haben dazu Herr Schmidli oder der Schmidlin?

00:12:42: Herr Frau!

00:12:42: Der, wie auch immer Schmidlini.

00:12:45: So okay, dann soll ich somit Schmidli anrufen?

00:12:50: Ja, rufen Sie bitte Schmidlian.

00:12:53: Und dann habe ich das ja auch gelernt vor vielen Jahren!

00:12:56: Also Herr Schmideli... Ah, Herr Frau egal!

00:13:00: Der Schmiddi kann das Thema zum Beispiel wenn wir es vielfach eigen initiieren also Förderung der eigene Initiative der Verkäufermenschen ... Kann er das selbst entscheiden?

00:13:14: weil ich möchte ja nicht diese Geschichte dann nochmals am Schmidlin erzählen.

00:13:20: Ja, klar ist das zuständig!

00:13:21: Okay, dann ruf ich Schmidli an.

00:13:25: Geschäftsführer sage ich wieder um was es geht und du sagst die meisten ... Ja da ist der Schmidlinn zuständig.

00:13:39: Der Schmid hat mir gesagt, dass sie schmiedlich verantwortlich sind.

00:13:46: Nein, das stimmt schon!

00:13:49: Aber es ist endlich final entscheidend, das Schmidlin.

00:13:55: Okay?

00:13:57: Dann komme ich wieder mit meiner Frage.

00:13:59: Ist es so richtig, wenn ich dann mit Schmidliin darüber spreche ... Er kann entscheiden über das.

00:14:11: Dann rufe ich Schmidlin an, sage wiederum was es geht, dass Schmid und Schmidli gesagt haben, dass er zuständig ist.

00:14:29: Ja, ja, das stimmt.

00:14:31: Dann mache ich mit Schmidlin einen Termin ab und auch hier wieder wie ich es gelernt habe, frage ich dann, gibt es irgendjemand, welcher in diesem Bereich mitentscheidet?

00:14:44: Und dann habe ich den letzten Monat ... Das ist noch ein weiterer Schmidling!

00:14:56: Dann habe ich diesen Termin vereinbart, zweieinhalb Stunden gesprochen mit zwei Schmillinen.

00:15:03: Und wisst ihr was haben die mir am Schluss gesagt?

00:15:07: Ja das klingt sehr gut!

00:15:09: Ich habe auch gefragt, seid ihr überzeugt von mir und meinem Konzept?

00:15:12: Super Schirch finden wir toll, finden wir wirklich super.

00:15:18: aber wir müssen jetzt vorlegen an wem?

00:15:24: Den finalen Entscheidungsträger Träger, dem Schmidli und dem Schmied.

00:15:29: Ich habe euch gesagt, es ärgert mich!

00:15:36: Und manchmal ärgere ich mich aber mir ab mir selbst, weil ich das zeigt dieser Geschichte ist nicht eine einzelne Geschichte, dass ich zu wenig klar auf den Punkt hingewiesen habe, dass wir nach einem Gespräch entscheiden ja oder nein?

00:15:55: Ich kann leben damit, wenn wirklich ein vielleicht grösseres Auftragsvolumen geht.

00:16:01: Dass dieses bis zum Verwaltungsrat rauf muss und diese das dann entscheiden oder vielleicht bis Europa-Instanz, wenn ich in der Schweiz mit einem Unternehmen spreche, dass es auch mehr geht.

00:16:12: Das ist eine Entscheidung des Auftragsolumens.

00:16:15: Das müssen wir eskalieren zum europäischen Hauptsitz.

00:16:19: Da kann ich Leben mit, da kann ich echt leben damit!

00:16:22: Aber was ich nicht verstehe ist, dass viele Entscheidungsträger sich einfach im Kreis drehen.

00:16:30: Das kostet nicht nur ... nicht viel Zeit.

00:16:33: Da bin ich ja ein bisschen selbst schuld, aber es kostet auch viele Firmen extrem viel Zeit, extrem viel Geld und extrem viel Energie wenn man Entscheidungen immer wieder weiter schiebt und dann sie wieder zurückschiebt also zurück zum Zurück schiebe.

00:16:52: das kostet soviel Energie und wisst ihr was kostet?

00:16:55: Es ist auch noch Glaubwürdigkeit von den Schmidlis und der Schmidliens.

00:17:03: Das kostet glaubwürdigkeit intern wie auch bei mir, ich bin ja eine extrem Person in solchen Situationen.

00:17:10: Das ist nicht glaubwürdig.

00:17:13: Dann frage ich mich doch diese beiden Schmidliens, mit welchen ich zweieinhalb Stunden gesprochen habe?

00:17:21: Mit welchem wir ... das war ein super Gespräch!

00:17:24: Aber wenn sie das nicht selbst entscheiden können als Schmidlinn, dann stimmt doch irgendetwas in der Hierarchie und in den Strukturen von diesem Unternehmen nichts.

00:17:36: Da filtrierst du, wenn du jemanden ... Wenn du so jemand bist, also wenn du einen Schmied oder ein Schmidli bist, da filtrierst du so viele gute Möglichkeiten einfach raus.

00:17:49: Du filtrirst hier raus!

00:17:51: Das musst du...wenn du schmied bist und du das Geld sprichst, dann musst du das entscheiden.

00:18:01: Natürlich ist es sinnvoll, wenn du das mit Schmittli und Schmidlin zusammen machst Aber dann macht doch solche wichtigen, strategisch-wichtigen Termine.

00:18:12: Macht doch das zusammen und entscheidet nach diesem Gespräch!

00:18:17: Hey wenn ihr Mitarbeitende habt... Ihr Schmidli & Schmidlins Wenn ihr Mitarbeiter habt welche mit Ideen kommen?

00:18:28: Das ist so wertvoll.

00:18:30: Das heisst nicht dass ihr jede Idee umsetzen müsst aber Stellt euch vor, Fachkräfte im Mangel.

00:18:36: Mitarbeiter denken nicht mit Mitarbeitelfinger-Lohnempfänger.

00:18:40: und was ich immer wieder höre!

00:18:43: Wenn ihr Mitarbeiter habt welche mitdenkt?

00:18:46: Und welche Ideen bringen?

00:18:48: Ideen mit konkreten Lösungen oder man mindestens Lösungsvorsteigen und ihr die immer

00:18:55: filtriert?!

00:18:57: Was glaubt ihr?

00:19:00: Nach wie viel Mal eine Idee bringen?

00:19:03: Hören diese Mitarbeiter auf, Ideen zu bringen.

00:19:07: Was glaubt ihr?

00:19:07: Wie lange geht es bis die Mitarbeiter nicht mehr mitdenken sondern einfach einen Job nine to five eight-to-five machen?

00:19:18: Lohnempfänger!

00:19:20: Was glaubst du?

00:19:20: Wie lang geht das?

00:19:22: Wie viele mal halten das eure Mitarbeiter durch abgesagt zu werden?

00:19:30: Wie vielmal sagt ihr ja... Im Moment haben wir kein Budget, keine Zeit und keine Ressourcen.

00:19:40: Schmidli?

00:19:41: Wie vielmal habt ihr das schon gesagt zu euren Teammitgliedern?

00:19:46: Schmidlis!

00:19:47: Wie vielemal habt Ihr das schon zu eurer Schmidlinz

00:19:50: gesagt?!

00:19:51: Ja, das klingt super, es ist interessant aber aus diesem und jenem Grund geht das gerade nicht.

00:19:58: So dann ist es vom Tisch... Dann ist es für euch vom Tisch.

00:20:00: Ich weiss ihr habt genügend auf dem Tisch Aber vielleicht nicht Das Richtige.

00:20:08: Vielleicht nicht das Spannende, vielleicht nicht das, welches euch aus der Misere bringt?

00:20:15: Vielleicht nicht dass, welchen es euch an der Spitze hält oder im Mittelfeld hält?

00:20:25: Ich habe euch eingangs gesagt die Geschichte heute ist traurig!

00:20:29: Ich finde sie trauriger.

00:20:30: Aber ich habe auch gesagt, dass sie so traurigt ist, dass er wirklich zum Schmunzeln ist.

00:20:36: Ja... Wir wissen, das liegt manchmal sehr nahe beieinander auch in diesem Fall.

00:20:47: Ja ich glaube wirklich zum Abschluss noch was steckt klar dahinter?

00:20:55: also wirklich möchte jetzt nicht einfach nur klagen das wäre wirklich zu einfach.

00:21:01: Ich möchte und ich weiss es vielleicht auch ich möchte verstehen warum das so passiert in Unternehmen.

00:21:10: Ich glaube, es gibt mehrere Gründe.

00:21:14: Der erste Grund ist Angst.

00:21:17: Angst vor falschen Entscheidungen.

00:21:19: Angst etwas zu definieren und etwas zu beschließen, dass Peter von irgendeinem anderen, den Schmidliens oder den Schmieden kritisiert wird.

00:21:35: Und das kennen wir alle unter.

00:21:36: Wer nicht entscheidet kann nicht falsch liegen!

00:21:44: Ich glaube es ist eine ganz normale menschliche Logik und eine, welche wirklich viele Unternehmen lehnt.

00:21:54: Aber sie ist nicht wissen weil sie es ja nicht gemacht haben.

00:21:59: Ich glaube der zweite Grund das ist irgendwie so die Unklarheit.

00:22:05: Ja viele Unternehmen haben keine klaren Entscheidungskompetenzen verteilt auf diese Menschen.

00:22:13: Auf dem Organigramm steht es vielleicht auch, ob schon viele Organigramme in meinem Leben gesehen sind.

00:22:19: Wer für was zuständig ist?

00:22:21: Aber in der Realität ist das ein Organgramm einfach eine PDF oder eine Wertdatei nicht mehr, nicht weniger.

00:22:32: Also fragt euch mal und macht es wirklich klarer wer darf, was bis zu welchem Betrag entscheiden?

00:22:42: Wer braucht an und falls dann wen zur Freigabe, wenn es nicht selbst tätigen kann?

00:22:47: Und wer trägt am Ende die Verantwortung.

00:22:51: Also ich bei G.I.

00:22:52: Moneybank, den ich Führungsrolle hatte, da hatte ich eine Büsche, welche sich erreichen musste.

00:22:57: Ich hatte aber auch einen Büsche oder einen Frankenbetrag, wo ich selbst entscheiden konnte.

00:23:02: Da musste ich niemanden fragen!

00:23:05: Aber... Ich musste die Verantwortung übernehmen für das.

00:23:08: Das Ziel war nicht, dass ich das Geld einfach rausschmeisse, sondern das Ziel war, dass sich dieses Geld, diese Ressourcen möglichst gewinnbringend investiere – möglichst so investiere, dass alle Beteiligten von diesen Projekten, welche ich angerissen habe zusammen mit meinem Team, wirklich Sinn gemacht haben!

00:23:26: Ich musste diese Verantwortung dafür tragen und liebe Verantwortung zu übernehmen.

00:23:31: Ich bin seit über sechszehn Jahren nicht selbstständig.

00:23:35: was er seit über sechzehn Jahren gar keine Wahl mehr.

00:23:37: Ich übernehme immer die Verantwortung, ich kann sie nicht delegieren!

00:23:41: Die Verantwortung liegt immer bei mir als

00:23:44: selbstständiger.".

00:23:46: Also vielleicht ist das wirklich ein Grund in vielen Firmen Tisee blöde Unklarheit und ich glaube der dritte Grund, ich nenne das mal, dass es so die Kultur, diese Firmen-Kultur... In manchen Unternehmen ist es einfach schlicht nicht erwünscht dass Menschen, Schmidli oder die Schmieden nicht der Schmieder, sondern die Mitarbeiter eigenständig entscheiden.

00:24:18: Das ist nicht erwünscht!

00:24:20: Man wartet lieber auf die Zustimmung von einer Etage weiter oben.

00:24:26: Ja, man hat dann auch über diese Etage und die Teppichetage oder über die Filzzetage ... oder durch... dicken, tippig Etagen.

00:24:42: Nein ich glaube nicht weil man es nicht könnte sondern weil man einfach gelernt hat dass eigene Initiative manchmal bestraft wird oder mal mindestens nicht belohnt wird.

00:24:53: und vielleicht gibt das auch noch einen vierten Grund wenn ich besonders interessant finde.

00:25:00: ich habe das schon einmal ansatzweise erwähnt in diesem Podcast Entscheidung Kostennälogie also echte Entscheidungen Das heisst Verantwortung, wirklich Verantwortung übernehmen und Nein sagen zu Alternativen.

00:25:19: Sich festlegen als Entscheidungsdreger ist anstrengend.

00:25:27: Und wer immer ständig weiterverweist zuerst nach unten und von unten wieder nach oben und dann von unten nach unten Ja, wer das nicht macht, erspart sich diese Energie.

00:25:42: Aber weißt du was?

00:25:43: Langfristig!

00:25:45: Kostet es das Unternehmen immense Beträge?

00:25:51: Steht davor, du hast die Mitarbeiter, welche Kinder dich schon gekündigt haben.

00:25:55: Was kostet das ein Unternehmen?

00:25:56: Ich habe das auch in einem Podcast erwähnt.

00:25:59: Das kostet ... ein halber bis eineinhalb jahres Löhne.

00:26:04: Wenn das eine Führungskraft ist, welche innerlich schon gekündigt hat, wenn sie nicht mehr glücklich und zufrieden ist, dann kostet es einen Vielfaches, weil diese Führungskraft überträgt das Jahr auf seinen Team!

00:26:16: Also... ...wenn du das machst, wenn du nicht klar die klare Entscheidungskompetenten Kompetenzen gibt.

00:26:26: Wenn du den Menschen diese Angst nicht nimmst, du schmied!

00:26:30: Du Verwaltungsratspräsident oder auch du Schmidli mit den Schmidlins, dann kommt das nicht gut.

00:26:43: Also denkt mal drüber nach so als mein Podcast Gedanken bewegen.

00:26:53: vielleicht ist die Geschichte traurig?

00:26:57: Vielleicht ist diese Geschichte wirklich amisant aber Diese Geschichte ist wahr.

00:27:06: Das ist kein Märchen, das ich jetzt sagen könnte.

00:27:11: und wenn sie nicht gestorben sind dann drehen Sie sich weiter im Kreis.

00:27:18: Denkt mal drüber nach und dann aufgeht's!

00:27:28: Und für jene welche wirklich ein bisschen nachgedacht haben habe ich zum wirklichen Abschluss noch ein ganz zynisches Sprichwort zum Thema Entscheiden.

00:27:48: Wer wenige Entscheidungen trifft, trifft wenig falsche Entscheidungen.

00:28:01: Wer möglichst viele Entscheidungen trifft, geht das Risiko ein?

00:28:08: Viele falsche Keine Entscheidungen trifft.

00:28:18: Trifft ganz bestimmt keine falschen Entscheidungen.

00:28:24: und was zeigt die Erfahrung immer wieder, wer keine falsche Entscheidungen fällt wird befördert!

00:28:35: Und jetzt denke nochmals darüber nach...