#205 HEY FÜHRUNGSKRAFT - BIST DU DYNAMISCH WIE EINE WANDERDÜNE ODER STABIL WIE EIN LEUCHTTURM?!

00:00:00: Gibt es die perfekte Fachführungskraft?

00:00:04: Das ist auch das, was ich in meinem ersten Buch thematisiert habe.

00:00:12: Es gibt immer wieder Begriffe oder Aussagen, welche sagen, dieser Mensch ... Wir gehen davon aus, dass dieser Mensch eine Führungskrafte ist.

00:00:22: Dieser Mensch hat eine Dynamik wie eine Wanderdüne!

00:00:29: Ist das ... positiv oder negativ behaftet.

00:00:34: Das ist ein Sprichwort, diese Aussage.

00:00:37: Bei den meisten von uns ist sie eher negativ behaftet.

00:00:40: D.h.,

00:00:41: wir beschreiben Menschen, welche nicht dynamisch sind und welche träge sind.

00:00:49: Und dann gibt es auch eine Aussage ... Hey!

00:00:53: Das ist wie ein Turm wie ein Leuchthorn, welcher in der Brandung steht und sich keinen Millimeter bewegen lässt vom stärksten Orkan.

00:01:06: Er steht wie nie eins!

00:01:09: Und wenn wieder schönes Wetter ist, steht er immer noch da in aller Bracht dieser Leuchturm.

00:01:16: Vielleicht ist das bei vielen von euch eher positiv verankert?

00:01:24: Da bin ich mir nicht so ganz sicher, was jetzt wirklich besser ist als das andere.

00:01:29: Und das Ziel vom heutigen Podcast ist dir einen möglichst idealen Weg aufzuzeigen wie du die perfekte Fachführungskraft bist oder wir's.

00:01:41: Oder wenn du eine Führungskraft hast vor dir also wenn du Mitarbeiter bist dass du ihm vielleicht diesen Podcast weiter senden kannst, was wirklich entscheidend ist und was eine gute Fachführungskraft ist.

00:01:58: Ich verweise nochmals auf mein Buch welches es in meinem Onlinehandel gibt oder kannst mich auch direkt anschreiben.

00:02:06: ich habe das Buch auch physisch, kann dir das auch physische senden.

00:02:12: Also ich bin aktuell im Urlaub mit dem Camper unterwegs und habe mir heute währenddem ich mit dem Velo unterwegs war habe ich mir darüber Gedanken gemacht und je länger ich darüber nachgedacht habe, desto klarer wurde mir das Beidebilder eigentlich nicht passen.

00:02:32: Weder die Wanderdünne noch der Leuchtturm beschreiben für mich wirklich eine gute Führung.

00:02:39: Ich glaube Eine gute Fährungskraft ist viel mehr als dass.

00:02:46: Und ich habe mir überlegt Was könnte das dann sein, dass viel mehr?

00:02:52: Und da ist mir in den Sinn gekommen als ich die Bootsprüfung gemacht habe.

00:02:58: Ich bin jemand der relativ schnell lernt und ich darf sagen alles was ein Motor hat, das habe ich relativ schnell im Griff.

00:03:07: Dann habe ich mich entschieden so mache jetzt diese Bootsprüfung hatte jemanden in meinem Umfeld welcher auch Fahrlehrer war.

00:03:15: Da konnte ich die Bootsprüfung machen, habe mit ihm eine Fahrstunde abgemacht und ich ging da völlig relaxed.

00:03:21: Habe mich mega gefreut auf diese erste Fahrstuhln ja vom Boden.

00:03:24: Ich war völlig relaxed!

00:03:26: Weil ich hab gedacht jetzt lernste er schnell.

00:03:28: Du lernst eh schnell alles was Motor hat hast du so schnell im Griff.

00:03:32: Nein das war definitiv nicht so.

00:03:39: Also um das Boot zu monöfrieren, ich konnte nichts anwenden von jenem welches ich schon gekannt und gekonnt habe.

00:03:51: Ich fühlte mich wach!

00:03:53: Mir war es nach dieser Stunde Fahrschule, mir war es kurz über.

00:03:58: Und ich hab gedacht, ich lerne das nie!

00:04:02: Und mit jeder Fahrstunde mehr... Das war da zumal schon selbstständig, hatte schon da zumals meine beiden Firmen.

00:04:10: Je länger ich dort unterwegs war, je mehr sah ich die Parallelen zum Business.

00:04:17: Und das möchte ich dir heute in diesem Podcast mit auf den Weg geben und ich habe auch einen PDF welcher sich kreere.

00:04:24: in den nächsten Tagen kannst du mir eine E-Mail Adresse senden und dann schicke ich dir dieses pdf kostenlos zu.

00:04:32: also ich glaube was ist die richtige Führungskraft?

00:04:37: oder was könnte eine gute?

00:04:39: Es gibt ja keine richtigen Falschen.

00:04:41: Was könnte eine wirklich gute Führungskraft sein?

00:04:43: Ich glaube, es ist ein Steuermann!

00:04:46: Ja, das heisst halt Steuerman.

00:04:49: Das heisst auch Mann überwohrt und nicht Frau oder sonst irgendwas überbohrt.

00:04:55: Das heißt nochmal Mann überwoht, sorry... Ich möchte das hier nicht werten, aber es ist einfach so.

00:05:02: Das heisst auch der Steuermann.

00:05:03: Es heisst nicht die steuerfrau oder der steuerese oder was auch immer.

00:05:08: Also, wir kommen direkt von diesem Thema.

00:05:12: Der Steuerman steigt nicht einfach ins Boot und fährt los.

00:05:17: Einfach so!

00:05:19: Nein!

00:05:21: Bevor er den Hafen verlässt beginnt einen großen Teil seiner eigentlich ein Arbeit.

00:05:29: Er kontrolliert, zuerst habe ich genügend Treibstoff.

00:05:34: Er prüft zum Teil die Technik.

00:05:36: Er muss blauer laufen lassen bei einem Benzin-Innenbordmotor.

00:05:43: Er muß sich die Wetterprognosen anschauen.

00:05:47: Gibt es Wind?

00:05:49: Gibt's Gewitter?

00:05:51: Er muss sich auch überlegen was passiert wenn plötzlich ... Nebelaufzeit, ja wir fahren nicht mehr nur immer im Sommer bei schönstem Wetter.

00:05:59: Oder was passiert wenn der Motor ausfällt?

00:06:02: Kann auch sein, mir auch schon passiert!

00:06:06: Der Steuermann bereitet sich vor, wo muss er allenfalls unterwegs nach tanken wie lange reicht das und welche Häfen sich im Notfall eigenen anzulegen.

00:06:22: Er kontrolliert natürlich auch, ob genügend Rettungswesten an Bord sind für die Anzahl Passagiere.

00:06:29: Und ob ja alle wichtigen Knoten welches braucht und man die noch kennt.

00:06:40: Ob nicht nur mal gelernt hat dazumal in der Theorie vor der Prüfung sondern welche Ja Vertrauensmaterialien Fender brauche ich.

00:06:55: So, und mir ist so in den Sinn gekommen eigentlich müsste jede Führungskraft die Bootsprüfung machen weil dort sind so viele Dinge welche du brauchen kannst für das Business.

00:07:09: Ja was heißt das denn mit dem Business?

00:07:11: also ja kennen wir überhaupt unser Ziel oder wissen wie nur was heute erledigt werden muss im Alltag?

00:07:19: Kennen wir uns kennen wir unsere aktuelle Position Oder glauben wir einfach zu wissen, wo wir jetzt gerade stehen?

00:07:30: Beobachten wir den Markt unserer Kunden und unser Team regelmäßig oder reagieren wir erst wenn der Sturm bereits da ist.

00:07:44: Ja ein Steuermann kennt nicht nur den Wetterbericht er weiß auch dass Wetterprognosen nicht immer stimmen.

00:07:55: Deshalb beobachtet er den Himmel Werden der ganzen Fahrt und passen an den Fall seinen Kurs immer wieder an.

00:08:04: Er weicht Gewitter aus, so gut er kann.

00:08:08: Und er macht es nicht panisch, er macht das auch nicht hektisch sondern macht es bewusst und immer wieder Richtung Ziel orientieren.

00:08:20: Hey genau!

00:08:20: Das wünsche ich mir auch von Führungskräften.

00:08:23: Nichtstur am ursprünglichen Plan festhalten Nein sich auch nicht immer wieder von jedem kleinen Windstoß aus der Ruhe bringen lassen, wie eine Wanderdüne.

00:08:39: Und richtig spannend finde ich auch, dass ein guter Steuermann Notfälle trainiert.

00:08:47: Warum sage ich Spannen?

00:08:48: Spannen ist zum Teil auch ein Reizwort aber hier finde ich passt es einfach.

00:08:53: Weil das ist ... Notfelle ist ja nicht etwas Schönes und notfälle kannst du noch so oft trainieren.

00:09:00: in der Realität sieht es dann anders aus.

00:09:03: Da kommt ganz viel Spannung, Anspannung rein und wenn du das immer wieder trainierst ist die Chance einfach größer dass dann wenn der Notfall wirklich da ist, du intuitiv gut reagierst.

00:09:23: also ja gute Führungskräfte möchten vorbereitet sein sie möchten gut vorbereitet werden.

00:09:30: Ja, sie trainieren oft schwierige Mitarbeitengespräche.

00:09:34: Das habe ich in meinen Coachings.

00:09:35: Es ist immer wieder das Thema Mitarbeitergespräch und Konflikte, Mobbing oder allfälligen Ausfälle.

00:09:43: Es sind immer wieder Themen über wir in Rollenspielen, die ich an den Mitarbeitenden spiele.

00:09:52: Und ja, ich habe wirklich Menschen, die möchten es immer wieder trainieren und sagen ... Ich glaube einfach, Sie wissen es ja nicht.

00:10:01: Sondern Sie sagen einfach ich glaube, dass dann wenn diese Situation vor mir steht... Dieses Mitarbeitergespräch, welches vielleicht nicht so genau läuft wie es sollte.

00:10:11: Dieser Konflikt, welcher ich jetzt als Fachführungskraft... Ja, ich bin der Verantwortlich!

00:10:16: Ich bin der Steuermann und wenn ich da eine Dynamik habe, wie eine Wanderdüne... Hmmmmh... Vielleicht ist das toll?

00:10:24: Wenn ich hier wie ein Fels in der Brandung, wie einen Leuchtturm in der brandung stehe und keinen einzigen Millimeter weichen... ...ja Ich weiss nicht, ob das dann richtig ist.

00:10:40: Ob es wirklich funktioniert in dieser Situation?

00:10:45: Also noch etwas... Wenn raus und plötzlich ein Sturm aufzieht, ja zeigt er es immer wieder.

00:10:54: Schaut die ganze Crew zuerst zum Steuermann.

00:10:58: Nicht weil er perfekt ist und auf alle seine Antwort hat musst du auch nicht sondern weil seine Ruhe!

00:11:07: Weil er es immer wieder trainiert hat, mental.

00:11:10: Immer wieder trainert hat!

00:11:14: Weil er einfach Ruhe und Sicherheit vermittelt.

00:11:18: Das meine ich nicht mit dem Leuchtturm.

00:11:21: Das würde heißen, dass dieser Mensch, welcher Ruhe- und Sicherheit vermittelt sich keinen Millimeter bewegt, stimmt immer vor der Captain, der Steuermann von einem Boot würde das machen?

00:11:32: Das wäre gefährlich.

00:11:37: Also... Ich glaube wirklich ... Der Steuermann, dass so die gute Mischung ist oder die gute Mitte zwischen der Manderdühne und dem Leuchtturm.

00:11:55: Noch etwas zum Abschluss.

00:11:58: Wir kommen langsam zum Abschluß.

00:12:01: nach jeder Ausfahrt macht ein guter Steuermanns den Boot wieder bereit für die nächste Ausfahrt.

00:12:07: Er reflektiert die letzte Ausfahrg, was ist gut gelaufen?

00:12:11: Das habe ich gelernt.

00:12:12: Wo war ich souverän?

00:12:14: in welcher Situation?

00:12:15: Habe ich souvern reagiert?

00:12:17: Was hätte besser laufen können und was müssen wir vielleicht vor der nächsten Ausfahrts verändern?

00:12:23: Ja!

00:12:23: Und so ist es auch in der Führung.

00:12:24: Das sind meine vier Säulen.

00:12:29: Die vier Säuschen der Veränderungen Was beginne ich, was beende ich?

00:12:35: Was mache ich mehr, was mache ich

00:12:36: weniger?".

00:12:38: Das macht auch ein Steuermann.

00:12:40: Ein wirklicher vollgreifer guter Steuerman!

00:12:47: Ja da riecht nicht wie ich es manchmal erlebe im Business von der einen Herausforderung zu anderen sondern er nimmt sich bewusst auch mal Zeit um zu lernen.

00:13:06: Ich glaube deshalb dass sich gute Führung nicht erst im Sturm zeigt.

00:13:14: Gute Führungen beginnt lange bevor der erste Wind oder das erste Laufelüftchen ankommt, sie beginnt am Land Sie beginnt vielleicht im Hafen, bevor wir losgehen.

00:13:26: und vielleicht nimmst du heute genau diese eine Frage zu diesem Thema mit Bist du für dein Team eher eine Wanderdüne?

00:13:41: Bist Du eher ein Leuchtturm?

00:13:44: oder bist du wirklich der Steuermann, der seine Crew immer wieder sicher ans Ziel bringt.

00:13:54: Ja das war der Sinn des heutigen Podcasts, dass ihr darüber mal Gedanken macht.

00:13:59: was bist du Wanderdühne Leuchtturm oder Steuermann.

00:14:04: Wie gesagt, wenn du möchtest, sende ich dir ein PDF wo ich mir mal die Mühe genommen habe welche Punkte sind wichtig als Steuerman und was bedeutet das?

00:14:14: Übersetzt ins Business.

00:14:16: Ein Paar hab' ich dir heute genannt Ja, senden wir da eine E-Mail Adresse Und dann sende hier dieses PDF kostenlos zu.

00:14:28: Ich hoffe, konnte deine Gedanken Bewegen wie der Steuermann.

00:14:33: Denk mal darüber nach, wie es aktuell bei dir aussieht oder aktuell hin willst wo du mehr Dynamik verträgen, ertragen könntest und wo Du mehr Stabilität sein könntest.

00:14:50: Und dann?

00:14:52: Auf geht's!

00:14:53: Zu neuen Ufern, auf geht's zu neuen Schiffsreisen.

00:14:58: Auf geht es zu neuen Ähvern!

00:15:00: Auf gehts zu neuen spannenden Erfahrungen.

00:15:06: und das Zöne ist auch immer wieder mal zurückzukommen zum Heimathafen.

00:15:15: Also ich wünsche dir viele gute Gedanken, Gedanken welche dich bewegen nicht nur im Kopf sondern auch in deinen Taten.

00:15:23: Auf Geht´s.